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熱點新知搶先報
內容簡介
從巴菲特到約翰柏格，從本能交易到紀律交易
典藏當代最負盛名的導師陣容
涉足金融市場必讀的贏家心法──完整釐清
★首部曲／波克夏大學：巴菲特與窮查理30年的投資備忘錄
風靡全球百萬股東、唯一追蹤波克夏股東會長達三十年的重磅巨作，完整重現當代最不可思議的投資盛會！影響你一生最棒的致富建議與啟發、令人拍案叫絕的策略分析，還有震驚的內幕、幽默的省思，皆在其中。
我們何其有幸，能與巴菲特與查理‧蒙格生活在同一個世代，得以見證當代最偉大投資者，展現人類極限值的「財富製造」能力！
◤典藏金融史上最耀眼的複利曲線：
如果你在1964年買進1股波克夏的股票，到了2017年底，這張股票會膨脹24,047倍，也就是持續五十三個年頭、20.9％的年化報酬率。這個驚人的績效不但前無古人，很可能也將後無來者！
◤遠勝世上任何一所頂尖商學院的MBA課程：
本書詳盡記錄了過去三十年間，巴菲特與蒙格在波克夏股東會上的思維脈絡，內容涵蓋投資心法、市場分析、產業觀察、公司治理與人生習題等範疇，透過淺白而清晰的紀實方式娓娓道來，無論你是巴菲特迷、職業股東、專業經理人或價值投資的信徒，都能將能從中咀嚼出最精彩絕倫的洞見。
◤波克夏大學，教會我們這個世代投資人最重要的事：
●快速取得現金 ●運用現金產生投資報酬 ●做出正確的資本配置
●建立強大的企業文化和營運衡量基準 ●打造護城河，強化循環優勢
★★二部曲／從本能交易到紀律交易：巴菲特、葛拉漢、李佛摩，16位當代投資大師敗中求勝的祕密
犯錯，是為了重返市場；若無法習得箇中技藝，那麼你應該趁早離開！
金融市場上的錢，總是從躁動者的口袋流向紀律者的口袋，情緒是人類的本能，而人性的弱點會導致我們一再犯錯；本書從錯誤的角度深入剖析投資之道，聚焦最成功交易者的失敗經驗，對所有進行主觀交易的人來說，這是一本價值千萬的書！
◤市場王者的犯錯經驗何其寶貴，本書是任何一位渴望取得投資聖杯者的必讀寶典──汲取令人大開眼界的養分且無須負擔龐大的試錯成本！
市場贏家和輸家的差別，在於贏家往往能從錯誤中學習和成長，而錯誤卻會讓一般人退回盲目投資的原點。
本書將帶領你深入探討包括：股神巴菲特、對沖基金巨頭比爾‧艾克曼、Uber與Instagram的早期投資者克里斯‧薩卡、指數基金之父約翰‧柏格、經濟學巨擘凱因斯……，以及更多名列市場天才的投者大師，如李佛摩、鮑爾森、朱肯米勒，他們為什麼也會做出錯誤的決策，清晰地呈現其中的經典謬誤與教訓，而這些以巨額損失換取的失敗經驗，又如何塑造出更縝密的交易策略：
●啟發式思考與經驗法則的謬誤 ●學會賠錢是十倍獲利的起手式 ●防守的策略絕對不可能是強攻 ●自尊心執念是壓垮贏家的稻草 ●非受迫性失誤是躲不過的陷阱 ●集中投資策略與飆股的生死關 ●最大限度減少將來後悔的祕訣 ●失敗的對帳單是你最好的導師…………etc.
◤從一個人，到一種策略，我們都需要瞭解其背後的弱點，以及完整的進化過程──那些殺不死我的，必將使我更強大！
研究和仿效成功投資者的思維模式，是通往更高收益之路。本書將會幫助我們蛻變成一個更加聰明的市場參與者，洞悉99％輸家無法明白的真理：
1.為什麼必須優先考量資金與風險控管，其次，要懂得取捨的真義。
2.如何運用自己的優勢，同時記得你沒有自己所想的那般聰明。
3.關鍵在於你能否以平常心看待虧損，因為你只需要贏一次就夠了。
4.建立一個「完美投資組合」這件事是徒然無功的
5.失敗，將可能會是你邁向成就的最大一步。
作者介紹
丹尼爾‧皮考特（Daniel Pecaut）
資歷超過30年的專業投資人與財經評論員，作品散見於《紐約時報》、《錢雜誌》、《格蘭特利率觀察家雜誌》、《傑出投資者文摘》和《奧馬哈世界先驅報》。現任Pecaut＆Company投資公司CEO。
柯瑞‧溫倫（Corey Wrenn）
曾於波克夏海瑟威公司擔任長達9年的內部稽核人員，現任Pecaut＆Company投資公司副總裁、財務主管與首席文化官（CCO）。
麥克‧貝特尼克（Michael Batnick）
美國金融與市場專家、CFA特許金融分析師，現任Ritholtz資產管理公司的研究部總監，亦是投資委員會成員之一，他的職責是為客戶建立風險管理與投資組合策略，並領導內部研究工作。
譯者簡介
李祐寧
畢業於政治大學新聞系，旅居海外，目前從事專職翻譯工作。譯作包含：《金融投機史：揭開貪婪時代九大金融泡沫》、《華爾街孤狼巴魯克：交易市場中戰勝人性的生存哲學》、《異常流行幻象與群眾瘋狂》、《救援：難民與政治智慧的挑戰》等。
傅桂卿
英國倫敦城市大學卡斯商學院工商管理碩士，曾任職於銀行風險管理及信貸部門，現為專職自由譯者。
目錄
▌專文導讀│雷浩斯
波克夏大學，教會我們這個世代投資人最重要的事！
▌寫在課堂開始之前
這是一份最棒的投資禮物
1986年
●巴菲特的個人績效／●波克夏的年度股東大會／●關鍵交易案：大都會美國廣播公司／●投資心法：價值型投資、內在價值、經濟預測與交易策略、股市的進場時機／●市場分析：通貨膨脹的預言
1987年
●與導師見面的巡迴／●投資心法：面對缺乏機會的市場、最小化市場風險／●產業觀察：保險業的派對結束／●評論：小心「虛假的精確值」、內線交易、理想公司的定義／●人生習題：了解自我極限
1988年
●關鍵交易案：所羅門兄弟公司／●投資心法：通膨避險的反思、基本的通膨避險、不要預測市場週期／●市場分析：通膨與印鈔票、關於貿易逆差／●產業觀察：該投資替代產業嗎？／●評論：程式交易套利、美國經濟的回復力／●人生習題：提升交友品質的方法
1989年
●投資心法：公司內在價值的估算法／●市場分析：貿易逆差是經濟大麻煩／●產業觀察：保險業還會更糟、品牌價值／●評論：垃圾債券的代罪羔羊、荒謬的奢華、歷史不等於未來
1990年
●波克夏之外的選修課／●投資心法：購買優良企業／●評論：商學院不會教你的事
1991年
●關鍵交易案：沒錯，就是可口可樂！／●投資心法：長期持股的篩選標準、買股票要像買食物、選股思維／●市場分析：愚蠢政策將導致危機發生／●產業觀察：明顯疲弱的媒體、保險業的危機是最好的機會／●評論：巴菲特的一天、猩猩與「效率市場假說」／●人生習題：給MBA畢業生的忠告
1992年
●關鍵交易案：買下健力氏／●投資心法：分析「透視盈餘」、何時才是進場時機、所有投資都是價值投資／●市場分析：企業ROE的長期趨勢、市場價格並不便宜／●公司治理：CEO與董事長的權責、我們只是輕輕掌舵／●評論：高階經理人的薪酬、拯救所羅門兄弟公司、現代投資組合理論
1993年
●投資心法：「定價錯誤」的賭局、正確的觀念／●市場分析：衍生性商品的警訊、再保險的機會、通膨將捲土重來／●產業觀察：雜牌和品牌／●公司治理：海外市場收益、要分割股票嗎、／●評論：世界改變的速度
1994年
●投資心法：如何評估管理者的績效、會發生什麼事與何時發生、買下整間公司、威斯科金融的估價、獲得資訊的捷徑、保持對市場的戒心／●市場分析：無知與借來的錢／●產業觀察：保險業低估了超級災難、「再保險」的機會／●評論：蒙格與「站不住腳號」、巴菲特的日常工作、葛林斯潘、現代投資組合理論、關於繳稅這件事
1995年
●關鍵交易案：收購Helzberg鑽石公司／●投資心法：關於「預測」這件事、波克夏的內在價值、股票並不在乎你、公司要像城堡、從會計帳看公司／●市場分析：瘋狂的衍生性商品、關於美國國債／●產業觀察：報紙與電梯、世界金融展望／●公司治理：所羅門兄弟的麻煩、保持簡單／●評論：沒有價值的「經濟附加價值」／●人生習題：關於「學習」這件事
1996年
●年度事件：波克夏發行B股／●關鍵交易案：收購蓋可保險／●投資心法：如何評估波克夏的價值、回購股票的意義、保險浮存金的意義、資訊的取得與運用、無法超越的「心智佔有率」、何謂「完美企業」／●產業觀察：企業縮編的影響／●公司治理：如果巴菲特被車撞、我們都愛專注、管理層的獎勵方法／●評論：來自微軟的朋友、「多元化投資」等於廢話、波仙珠寶
1997年
●關鍵交易案：入主麥當勞、收購飛安國際公司／●投資心法：商業風險、市場風險、波克夏的篩選機制／●市場分析：蔓延中的「非理性繁榮」、股東權益報酬率／●產業觀察：保險業的巨大商機／●公司治理：蓋可公司、經理人的薪酬／●評論：英特爾與科技股、卵巢樂透、小波克夏／●人生習題：如何有效地學習
1998年
●關鍵交易案：通用再保險／●投資心法：全股票交易、股債比例、浮存金的變化、遞延稅項的變化、股東權益的調整、估值的調整、巴菲特賣股票、巴菲特賣債券、現金才是王道／●評論：缺乏鎂光燈的交易、史上最大交易規模、波克夏對保險業的影響、巴菲特的人脈紅利
1999年
●關鍵交易案：收購私人飛行公司NetJets／●投資心法：在能力範圍內做投資／●市場分析：滿手現金並非壞事、對未來投報率的看法／●產業觀察：通用再保險、蓋可公司、零售業和網路、科技難以預測、企業的護城河、對投資電信業的看法、超級巨災保險、一如既往的可口可樂／●評論：有錢人的生活、會計原則的濫用、波克夏與標普500指數
2000年
●投資心法：網路降低企業毛利的效應、比績效更重要的事／●市場分析：股市投報率的預期、有效的理性／●產業觀察：通用再保險、心智佔有率、如同恐嚇連鎖信的科技股／●評論：違反常理的企業薪酬制度、美國訴微軟案
2001年
●投資心法：浮存金的祕密、損失機會成本是最大的錯誤、理想公司的成本結構／●市場分析：降低股票獲利預期、地震帶上的退休基金／●產業觀察：加州公共事業危機、網路是一場大騙局、品牌與零售商、航空業最大的挑戰／●公司治理：波克夏的優勢／●評論：如同樂透彩的「產品責任裁決」、糖業的產品責任、令人厭惡的投機現象、《水牛城新聞報》罷工事件／●人生習題：理財的起步要趁早、一生最棒的投資
2002年
●關鍵交易案：收購水果牌服飾／●投資心法：等待全壘打的機會、不隨波逐流的勇氣／●市場分析：降低投報預期、指數型基金和本益比／●產業觀察：恐怖主義和保險、合理的風險代價／●公司治理：浮存金的高成長、零利息的核保獲利、浮存金與油井、蓋可公司／●評論：石綿訴訟案的災難、九一一事件、市場上的詐欺事件、EBIDTA的謬論、骯髒的衍生性商品、企業濫發股票選擇權、關於「創造性會計」／●人生習題：最珍貴的資產、朋友與夥伴、懂得問「為什麼」
2003年
●關鍵交易案：克萊頓公寓與麥可萊恩／●投資心法：聽取建設性批判的能力、機會成本與替代性回報、何時是完美時機／●市場分析：通膨與投報率／●產業觀察：私人航空業的展望、保險業的風險、牽一髮動全身的風險、能源產業的大好機會／●公司治理：出色的第一季、收購國家賠償是最棒的彩蛋／●評論：以「選擇權」作為薪酬的會計方式、會計蟑螂不只一隻、GDP的品質、公平的社會體制、不公平的稅收、對衍生性商品的警告、同卵雙胞胎的命運／●人生習題：學習會計、成功的生活
2004年
●投資心法：「自己」是最可怕的敵人、思考預料之外的事、面對海嘯的準備／●市場分析：對抗通膨之道、一觸即發的市場、彼得堡悖論與公司估值、再次警告──衍生性商品／●公司治理：良好的薪酬、不好的薪酬、數學與公司經營、最顯而易見的經營之道／●評論：誰才是「公正客觀」的董事、那些行為不良的傢伙們、價值百億的疏忽／●人生習題：投資者的人格特質、別低估生活習慣
2005年
●不要問的主題／●投資心法：價格的力量、該用黃金避險嗎、思考關聯性風險、與眾人背道而馳／●市場分析：一觸即發的金融市場、軟著陸或硬著陸、過度消費與美元下跌、看好亞洲表現／●公司治理：現代企業的壓迫體制、通用汽車的成本包袱／●評論：不動產泡沫、核武恐怖主義、教育改革、輕鬆貸款與高房價、房利美、房地美與衍生性商品、管理者與佈局的重要性、如何處理國家未來的赤字、十年投報率預估、美國會更富裕
2006年
●關鍵交易案：收購ISCAR／●投資心法：減少現金部位、掌握自己能力範圍、機會成本的思考／●市場分析：再次警告──衍生性商品、弱勢美元硬著陸的必然、美元走弱對通膨的影響／●產業觀察：替代能源──乙醇、移動式住宅的思考、隨意放貸後的投機泡沫、可口可樂的高成本回報、颶風與保險的風險推算、媒體不再誘人了／●公司治理：挖掘或訓練人才、理想的企業管理／●評論：投資的原罪──嫉妒、投機市場上的南瓜、人類的最終挑戰、波克夏股東的態度／●接班者計畫：個人化組織性遺產
2007年
●投資心法：大腦加上謹慎、美元下滑的對策、收購公司的原理、如何計算投資風險／●市場分析：衍生性商品與混亂的交易、看不見的風險──電子游牧民族、信用緊縮的危機、保守看後市──增加股票部位、美國企業的美好時光、私募股權的泡沫／●產業觀察：報業的長線黯淡／●公司治理：亮眼的第一季、錯誤的CEO與薪酬、建立無與倫比的董事會／●評論：對次貸危機的批判、賭博的代價──無知稅、不明智的替代能源──乙醇、分送300億的財富／●接班者計畫：七百件申請書／●人生習題：成為學習機器、更多來自查理的智慧
2008年
●年度事件：進入市政債券保險市場／●關鍵交易案：加碼賽諾菲藥廠／●投資心法：避免盲目投資、集中投資的重要性、別將風險外包、獨鍾品牌食品企業／●市場分析：轉進非美元貨幣、CDS市場的風險、低靡的儲蓄率／●產業觀察：銀行家比銀行更重要／●公司治理：求才偷吃步、信譽與道德倫理、保持簡單、建立「濾渣」系統／●評論：未來不錯，但沒有驚喜、進退失序的市政債券、原油產量與替代能源、最新批判──乙醇、投銀的愚行──貝爾斯登事件、糟透的OFHEO、貪婪企業的會計詞彙──GURF、「公允價值會計」的大麻煩、2008北京奧運、人類最大的威脅──核擴散、資本利得稅或股息稅、CEO接受薪酬的道德義務／●接班者計畫：名單確定／●人生習題：維持健康的關鍵、公開演說的好處、找到未被激發的潛力、閱讀／●企業最棒的歸宿──波克夏
2009年
●負收益的國庫券／●年度事件：波克夏被穆迪降評／●關鍵交易案：比亞迪、加碼瑞士再保險／●投資心法：巴菲特的特殊交易、華倫經濟學的兩堂課、衍生性商品的「價值投資」、市場陷入混亂時的機會成本／●市場分析：次貸危機的幫兇、房市復甦的黎明、通膨的必然性、股票回購與盲從／●產業觀察：一本萬利的全國電力網、長日將盡的報業、零售製造與商用不動產的復甦期、公共事業的投資／●公司治理：不景氣的波及、我自己也沒有多了不起、如果阿吉特離開波克夏、波克夏的佈局分析、蓋可的不景氣紅利、去中心化的營運機制、漸入佳境的通用再保險、高市佔低風險的保險護城河／●評論：脫口而出的明牌──富國銀行、一鳥在手勝過兩鳥在林、只會衍生「問題」的金融商品、難以複製的「波克夏模式」、中國的經濟政策、資本主義與世界展望／●人生習題：金融知識與賺錢機會
2010年
●年度事件：高盛欺詐門／●投資心法：資本密集企業──MEC、BNSF鐵路、債券與股票的交易思維、保險的風險操作、股票債券或現金、恐懼與機會／●市場分析：希臘國債危機與美元、更高的通膨與赤字／●產業觀察：比亞迪的出色紀錄、公共事業的正當回報、能源與投資機會／●公司治理：迎來春燕、價值超乎想像的阿吉特、NetJets的錯誤經驗、薪酬與政策、「降低競爭」無法讓你更輕鬆／●評論：金融規範的必要性、對衍生性商品的建言、人類文明的挑戰、歡迎效法的避稅方式、投機的潘朵拉盒子打開了、市政債券的風險思考、當大家都這麼做時，你該怎麼做、保存真相的方式、貨幣寬鬆政策與零利息、蒙格能保持樂觀的原因／●接班者計畫：隨時都能啟動／●人生習題：金錢觀念的學習、保持對商業的興趣、重複可行之事
2011年
●年度事件：索科爾離開波克夏／●關鍵交易案：路博潤／●投資心法：因應通膨的投資之道、投資的三大類型、降低預期是最好的防禦、寬闊的集團護城河、庫房裡的現金／●市場分析：通膨與貨幣貶值／●產業觀察：降低槓桿後的銀行業、經濟循環與週期性產業、比亞迪失靈了、不同凡響的好市多／●公司治理：讀懂數字隱藏的意涵、展現讓人信賴的態度／●評論：企業集團的定義、金融體制內的邪惡餘燼、太大不能倒嗎／●接班者計畫：董事長與CEO／●人生習題：如何保持樂觀、希望墓碑上出現的文字、學習的金律
2012年
●年度事件：歐債危機、你的感覺如何／●關鍵交易案：買下更多報紙／●投資心法：股價與內在價值、如何面對系統性風險、向錯誤學習、記住哪些事可能會出錯、進場的壁壘／●市場分析：美國與歐洲的銀行處境／●產業觀察：公共事業的預期回報、運輸業的經濟效應／●公司治理：波克夏的首席風險長、基於人脈的特殊交易、火力全開的蓋可與通用再保險、高達700億的漸融冰塊、波克夏的經營之道、波克夏的投資經理人／●評論：愚蠢的能源自給、商學院的公式、巴菲特的稅負原則、業務縮水的迷思、不發股息、民主化與金權政治、稅金與寄生蟲、美國經濟的長期展望、波克夏的未來
2013年
●關鍵交易案：ISCAR的最後一塊拼圖、亨氏食品、押寶太陽能／●市場分析：美元的全球地位、企業獲利佔GDP的比例、該再多印一點鈔票嗎、低利率與資產價格的關係／●產業觀察：蓋可是最純的黃金、汽車保險的初階課、波克夏的再保險堡壘、「再保險」的初階課、BNSF鐵路、報社收益低標──稅前1億、美國的銀行體系／●公司治理：長得更大的波克夏、裸泳的人與波克夏／●評論：葛洛斯的「新常態」理論、神奇藥水與鍋碗瓢盆、美國競爭力最大的威脅、老派投資者的浪漫、「生對時代」也是一大優勢／●接班者計畫：延續「波克夏文化」／●人生習題：工作習慣與決策品質
2014年
●你可能誤會巴菲特的五件事／●波克夏「資本配置機」的運作方式
2015年
●關鍵交易案：收購Van Tuyl──跨足汽車經銷／●投資心法：資本配置是一切財富的基礎、用兩大指標挑選標的、600億美元的籌碼、利率與股市的應變劇本／●產業觀察：逆勢成長的BNSF鐵路、克萊頓公寓的辯護、可口可樂的品牌耐力、鐵路運輸、再生能源／●公司治理：波克夏保險帝國的三個幸運、難以撼動的企業文化／●評論：效率之於資本主義、IBM──雪茄屁股的虛與實、無關痛癢的宏觀預測
▌附錄I：很久以前……有一種叫「資本配置」的方法
▌附錄II：波克夏聲望的驚人成長
▌附錄III：波克夏商城的啟發
▌附錄IV：波克夏的現金／債券／股票比
《漫畫 幸福論》
▋第一章：人的三個基本規則
▋第二章：人性與命運
▋第三章：年齡的差異
★★二部曲／從本能交易到紀律交易：巴菲特、葛拉漢、李佛摩，16位當代投資大師敗中求勝的祕密
Preface│前言
犯錯，是交易賽局的一部分
Chapter 1
班傑明．葛拉漢
▌金融市場沒有鐵打的金科玉律
公司「內在價值」的嶄新定義
人的情緒起伏，足以遮蓋「一般常識」
跌破安全邊際，虧損70％的價值投資
股價，最終會反映其真實價值
Chapter 2
傑西‧李佛摩
▌啟發式思考與經驗法則的謬誤
歷史行情想要告訴我們的事
最危險的時刻：當你自認弄懂了什麼事
「不再犯同樣的錯」本身就是一個錯誤
Chpter 3
馬克‧吐溫
▌學會賠錢是十倍獲利的起手式
一場糟糕透頂的投資歷險記
進場前，先決定你「願意賠多少錢」
Chapter 4
約翰．梅利韋勒
▌市場亂葬崗上充斥最聰明的人
如果你的團隊成員，每一個都是愛因斯坦？
年化報酬率40％的對沖基金之死
Chapter 5
約翰‧柏格
▌防守的策略絕對不可能是強攻
繁華盛世的強攻策略，帶來暴跌災難
指數基金：一段自我發現的人生旅程
Chapter 6
麥可‧史坦哈德
▌不良行為是交易員最大的風險
史上最佳的基金經理人
金融怪傑也難抵誘惑的不良行為
Chapter 7
蔡至勇
▌別把聰明才智與牛市混為一談
快買快賣，速戰速決的明星經理人
從雲端跌落谷底的一堂課
Chapter 8
華倫‧巴菲特
▌慎防過度自信之下的交易決策
按照自己能夠理解的邏輯去賺錢
波克夏帝國的崛起
照照鏡子，看清自己能力不及之處
Chapter 9
比爾‧艾克曼
▌自尊心執念是壓垮贏家的稻草
自信滿滿的行動派投資人
狙擊賀寶芙的多空大對決
報表上看不見的心理和情緒成本
Chapter 10
史丹利‧朱肯米勒
▌非受迫性失誤是躲不過的陷阱
即使是贏家，有時也會玩輸家的遊戲
嫉妒，是所有交易員最愚蠢的一宗罪
Chapter 11
紅杉基金
▌集中投資策略與飆股的生死關
當你花費十年追蹤一家公司的價值之後
從持有、加碼到重押：威朗飆股的崩跌災難
Chapter 12
約翰．梅納德．凱因斯
▌大致上正確會勝過精確的錯誤
一般人會怎麼預測一般人的看法？
轉虧為盈：當宏觀經濟學之父不再宏觀
Chapter 13
約翰‧鮑爾森
▌福兮禍所伏而你只需要贏一次
預見次貸危機：賭對史上最偉大的交易
錯估黃金後市：當幸運之神離你而去後
Chapter 14
查理‧蒙格
▌耐心與紀律是逆轉虧損的金鑰
學習與市場波動好好相處
面對巨額虧損的投資哲學
Chapter 15
克里斯‧薩卡
▌最大限度減少將來後悔的祕訣
發掘「五千倍股」的創投金律
不揮棒的勇氣：活著，比什麼都重要
Chapter 16
麥克‧貝特尼克
▌失敗的對帳單是你最好的導師
「交易」這場遊戲，不會有靈光一閃的頓悟時刻
成功的投資者，必定通曉所有「致敗」的方法
詳細資料
- ISBN：8667106510356
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 736頁 / 14.8 x 21 x 3.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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曹操去世後，曹丕以受禪的方式建立了自己的魏王朝。我們可以從史書上看到，他所選用的這種代漢自立的方式是十分曲折複雜的： 首先，曹丕讓手下李伏向自己進獻預示曹魏將取代劉漢的祥瑞之表，曹丕接到表之後的反應是這樣的： 「以示外。薄德之人，何能致此，未敢當也。斯誠先王至德通於神明，固非人力也。」 這三句話，明作謙虛，暗行鼓勵，對李伏及其表無一句呵責之詞，其實喜悅之情可揣摸而見，其輿論導向更明明白白。接著讓一群文官啦啦隊給自己上奏代漢自立的先哲預言來給自己增加道德依據和心理依據。最後逼迫漢獻帝三讓皇位於自己，自己再拒絕來顯示自己的品行。 曹丕在最後一次象徵性的拒絕後，終於登壇受禪，公卿、諸將，匈奴單于、四夷朝者數萬人陪位，祭天地、五嶽、四讀，改正朔，易服色，殊徽號，同律度量，大赦天下，新朝誕生了！在一片道德祥光中誕生了！ ... 但是通讀史書我們就會發現，曹丕篡漢之時，大漢王朝早就已經大勢已去了，那曹丕為何不像項羽一樣振臂高呼「彼可取而代也」以武力方式奪取政權，反而選擇曲折的受禪方式代漢呢？ 先秦舉賢禪讓思想的影響 曹丕堅持禪讓的第一個原因在於他自身所接受的教育。 從曹丕的身份來看，他不僅是一位帝王，也是一位富有才氣的才子。作為一名才子，免不了受到儒家文化的影響，這其間就包括了儒家的舉賢禪讓的思想。 孔子認為，只有舉用賢才，才能達致天下大治的理想社會，而傳說中的唐虞時期，正是人們心中的此種舉賢選能的典範時代。 ... 同時，在孔門看來，古代聖君選賢舉能的最高境界，則是在年邁力衰而嗣子「不肖」時禪讓之以天下，以延續聖道之下天下大治的美好局面。故相傳由孔子整理過的儒家經典《尚書》的首篇《堯典》，就具體記載了唐虞之際的舉賢禪讓傳說。 《論語·堯曰》記載了堯對舜說的一句話： 「咨！爾舜，天之歷數在爾躬，允執其中。四海困窮，天樣永終」 而舜也將此對禹所說。由此可見，孔子對禪讓的方式是贊同的，認為這是天道的傳承。而從孔子對舜「德其誠賢也」的讚美來看，他對禪讓而治天下十分滿意。 子貢曾經問孔子怎麼看待伯夷與叔齊，孔子說他們是從古至今難得的賢人，是「求仁得仁」的人。伯夷、叔齊，也是傳說中與泰伯一類以君位相讓的著名人物。可見孔子心目中的賢人，就是此種「求仁而得仁」者，並且只有這樣賢仁者，才是為君之理想人選，也才有以君位相讓的典範行為。 正是出於這樣的思想，在遠古舉賢禪讓傳說流行、春秋時期君位更替過程中確實不乏辭讓尚賢之例的背景下，孔子才會熱情推許其弟子仲弓之賢足可「南面」為君。 至此，我們可以說孔子推崇並主張在現實領域主張實行舉賢禪讓，那麼孔子是否主張通過革命實現聖人得位呢？ 儘管《論語》中並未有「革命」一語指涉君權轉移問題，但我們並不能囿於「革命」一語，如孔子便通過舜與周武王所作之樂表達其「革命」的看法： ... 「子謂《韶》盡美矣，又盡善也。謂《武》盡美矣，未盡善也」 在此孔子顯然並未讚美武王革命征伐時所作的《武》樂，可想而知孔子對暴力「革命」的看法。 通過對上述有關觀點的總結，我們可以得出，以孔子為首的儒家學派支持舉賢禪讓的思想而不贊同以武力奪取權利的思想。漢以後的學子所學多為儒家思想，曹丕收到這樣的思想薰陶，會採取受禪的行為代漢不難理解。 現實條件足夠曹丕以最好的形式代漢自立 曹丕堅持禪讓的第二個原因在於當時曹魏境內早就已經人心向魏，具備禪讓的條件。 獻帝即位之時，漢家天下，已土崩瓦解。到曹操迎他於洛陽時，已實在是「尺土一民，非漢所有。」他實際上已不是天下的君王，充其量只是天下的一個「問題」。曹操迎他於洛陽並安頓他，尊祟他，就是在處理這個「問題」。 ... 當然，曹操還想利用他的那個「名號」，但這個名號也確實僅僅是個「名號」，已不能號召任何有實力的豪強。曹操迎獻帝，史稱是「挾天子以令諸侯，」這實在是一個錯覺，沒有一個有實力的豪強是聽這個「天子」之「令」的。 但曹操也並不是全無收穫，他有了獻帝這面旗子，就可以招攬一些食古不化，政治上愚忠漢家天下，智謀上又是一代之傑的知識分子，比如荀彧。 荀彧一生為曹操奔走效勞，曹操一生很多大事都賴他的謀劃而成。但他倆是很有些同床異夢的:荀彧寄希望於曹操真擁漢，曹操則寄希望於荀彧最終能見風轉舵，舍舊謀新。 所以一旦他倆各自的這一點希望破滅了。兩人的合作也就到頭了。荀彧後來被曹操逼令自殺。相似的例子還有程昱、孔融等人。 現在人們動輒說曹操「挾天子以令諸侯」，好像曹操的天下是靠了獻帝的「令」才得來的。這實在是一個天大的冤枉。曹操南下討劉備、劉表與孫權時，不是自稱「奉旨伐罪」？他倒是真想打一回「獻帝牌」。 但作為罪臣的孫、劉，何嘗見聖旨而叩拜呢?還不是在赤壁把曹操打得灰飛煙滅。而劉、孫之被滅，是在獻帝既廢之後了。對袁紹、袁術等北方諸侯也一樣。這就足證獻帝的無用。 當時北方的天下，是曹操打下來的，曹操當時「挾天子」自以為可以「令諸侯，」但那些跋息的諸侯們沒有一個因獻帝之令而乖乖的馴順於他，還是需要他一個一個地加以消滅。漢獻帝的帝位甚至生命，也是曹操保全的，按照「家天下」的原則，則天下本就是曹家的了。 ... 如前所說，獻帝此時實際上已不是天下的一個天子，而是天下的一個「問題」。人人都解決不好這個問題，只有曹操把這個「問題」暫安頓好了。但「問題」仍然存在。現在他死了，又把這個「問題」留給了他的王位繼承人二子曹丕。 這個名存實亡的漢獻帝要用什麼方法取而代之呢？武力奪取嗎？大可不必，曹操留給曹丕的遺產除了北方大片的土地，還有朝堂上一派表面上為漢實則親魏的臣子。可以說曹丕已經掌控了漢家天下，與其武力奪取政權可能會背負罵名，不如以受禪的方式獲得正統。 堅持受禪代漢能夠穩定統治 曹丕堅持禪讓的最關鍵的原因在於當時的天下局勢。 東漢是地方豪族勢力長成的時代，四川盆地同長江下游兩個新經濟區的興起，導致兩區內豪族的高速發展。東漢末年，江東吳郡的顧、陸、朱、.張，會稽的虞、魏、孔、賀，還有《華陽國志》所記的巴蜀諸郡縣的著姓，都己經形成了比較固定的地方當權勢力。 ... 另外，漢末南遷江左或巴蜀的也有一些大姓，如以周瑜、魯肅為代表的皖北豪族，以諸葛亮為代表的荊楚客居地主等，他們也都有一定的經濟、社會力量，而且其中還有不少傑出的政治人才。 皖北豪族同江東豪族之間、荊楚客居地主同巴蜀著姓之間，也存在著各種的矛盾，但在三國鼎立局勢形成過程中，他們還是一致擁戴了孫、劉二氏與曹魏對峙的。 再從軍事上來說:曹操擁有一支強悍的北方馬軍，貫於平原作戰，曾隨其轉戰中原，破袁紹，誅呂布，滅袁術……威震中州，但是經過連年征戰，這支軍隊的戰鬥力有較大的損耗，需要有一個長期的休整才能恢復。 而吳據長江之利，加上一支訓練有素的水師，曹魏已然難平。而後又有蜀漢守劍閣之險，其馬軍亦是經過中原百戰的精銳。吳蜀占據地理上的優勢，其軍隊又有一定的戰鬥力，而曹軍征南，卻要舍己之長，與敵較量，還經常受到兩線作戰的牽制，人數上的優勢便被抵消。 在外交上，曹魏的壓力，給吳、蜀造成了嚴重的威脅，鑒於相同的戰略需要，吳蜀結成同盟抗魏。雖然由於兩國的利益糾紛，吳蜀同盟一度破裂，但是，在曹魏的壓力消失之前，吳蜀同盟的基礎是存在的。 此時的曹丕以如果武力奪取漢政權可能會讓兩國化干戈為玉帛，以此為藉口聯合出兵攻打魏國，無論這場戰爭是勝是負，這對於新上臺的曹魏政權都是嚴重的打擊。 ... 武力奪取政權除了外部可能存在的問題之外，內部也會出現問題。 北方的土地雖然盡數屬於曹魏，但是這土地上的人還是有很多都是親漢的。曹操喜歡徙民，很多南方地區的百姓被曹操強制遷來北方，這部分百姓對曹魏政權是懷著恨意的。但是正因為曹操把漢獻帝放在身邊，他們也為他們的立身處世找到了依據。 有了獻帝，他們就可以麻痹自己的良心，讓自己相信自己是在為獻帝效勞，為大漢效勞。天下大亂，不少人才們定想有所作為，但他的那一套知識形態又使他有所禁忌:不能成為亂臣賊子。而有獻帝在上，哪怕僅僅是名分上的，這個問題也就迎刃而解。 我們的傳統文化，講究的就是這樣一種名分，有無其實倒在其次。曹丕若以武力廢了漢帝自立，這就是打了這些北方百姓的臉，到時候那些以忠漢自居的人不管是不是主動的，總會在內部使些亂子，內憂外患下，曹魏政權將難以維持下去。 結 語 曹丕的這次受禪可以說是為魏晉之後的受禪之風盛行打下了基礎。後人對禪讓過程中出現的迫害與殺戮非常反感，卻忘記了任何一次暴力革命所造成的死亡與崩潰遠非禪讓所能比。只是史書對上層的屠戮描寫詳盡，而對於人民在暴力革命中的記載極其抽象。從這一點來看，受禪不由得是一種好的權力交接的方法。 參考文獻 《尚書今古文註疏》 《國語集解》 《禪讓政治研究》 《中國史學上之正統論》
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/9vb5nvb.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010837763
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